Şirketler ara zam kararları için seçimleri bekliyor - Melon/Endeavor Türkiyearaştırması

Kuruluştan yapılan basın açıklaması aşağıda bulunuyor:
 
Endeavor Türkiye ile girişimci şirketler için insan ve kültür konularında danışmanlık hizmetleri veren Melon, “Girişimci Şirketlere Özel Ücret ve Yan Haklar Araştırması”nı beşinci kez yayınlamaya hazırlanıyor. Senede iki kez yapılan araştırmanın ilki Nisan ayında başlayacak ve Mayıs sonunda tamamlanacak. Araştırmanın ön görüşme sonuçlarına göre şirketler bu yılki ara zam oranlarını belirlemek için seçimleri beklediklerini beyan ediyorlar.
Melon, Endeavor Türkiye ile birlikte gerçekleştirdiği bu araştırmayla, Türkiye'nin teknoloji sektöründeki girişimcilerine destek vermeyi sürdürüyor. Araştırmanın sonuçları, girişimcilerin daha adil ve pazar dinamiklerini gözeterek bir ücretlendirme ve yan haklar stratejisi belirlemelerine yardımcı olacak.
Şirketler ara zam kararları için seçimleri bekliyor

Geçtiğimiz sene Temmuz zammı öncesi birçok şirket Özellikle Mart-Nisan aylarında zam yapmışken, bu sene henüz ara zam yapmamış iki şirketten birisi sene sonu zammı sonrasında yapacakları ek zam kararları için seçimleri beklediğini beyan ediyor.
2023’te ek zamların azalması bekleniyor
Geçen seneki araştırmada katılımcı şirketlerin %76’sı yılda iki veya daha fazla kez maaş artışı yaptığını bildirirken bu sene bu oranın azalması bekleniyor. Pek çok şirketin zam dönemlerini Ocak ve Temmuz olarak sabitleyeceği düşünülüyor.
Yazılımcılar için yurt dışı cazibesi azalıyor
Geçtiğimiz birkaç senede uzaktan çalışmanın yeni normal kabul edildiği ortamda, yurt dışındaki şirketler için Türkiye’deki teknoloji yetenekleri ücret beklentileri sebebi ile bir fırsat haline geldi. Ancak, Türkiye’deki yeteneklerin maaş beklentisinin döviz cinsinden de artması sebebiyle yurt dışındaki şirketler için artık Türkiye’deki yeteneklerin ücret avantajından kaynaklanan cazibesinin azalması bekleniyor.
Finansal Esenlik Bu Yıl da Gündemde
Geçen yıl olduğu gibi bu yıl da finansal esenlik gündemde olacak. Şirketler yetenek göçü ile mücadele etmek için, enflasyonun da etkisiyle finansal esenlik üzerinde çalışmalara hız vermeye devam edecekler.
Finansal esenliği, bir kişinin mevcut ve devam eden finansal yükümlülüklerini tam olarak yerine getirmesi, finansal geleceğini güvende hissederek, hayattan zevk alacağı seçimler yapması olarak tanımlamak mümkün.
Son do¨nemde Türkiye gibi tu¨m du¨nya da ciddi bir finansal zorluk do¨neminden gec¸iyor. Artan yas¸am maliyetleri kısa vadeli planlar ic¸in bile çalışanları yorar hale gelirken, yatırım ve birikim yapmak, ev almak gibi uzun vadeli planlardan bahsetmek neredeyse imkansız hale geliyor.
Böyle bir ortamda, çalışanlar daha temkinli harcamalar yapmaya c¸alıs¸ıyor, s¸irketler ise c¸alıs¸anları ic¸in ara zamlar, u¨cret iyiles¸tirmeleri, esnek yan haklar ya da do¨viz korumalı maas¸ gibi pek c¸ok desteğe bas¸vuruyor. Geçen yılki araştırmanın ışığında finansal esenlik konusunda yapılması gerekenleri şöyle sıralamak mümkün;
Reaktif degˆil, proaktif u¨cret artıs¸ı
Şirketler ücret ve yan hak iyiles¸tirmelerini, planlı-du¨zenli zam ve ara zam planları ile takip ediyorlar. C¸u¨nku¨ reaktif bir s¸ekilde uygulanan zamlar hali hazırda finansal olarak zorlanmıs¸ c¸alıs¸anlarınız ic¸in du¨s¸u¨nüldüğü kadar iyiles¸tirici bir etki yaratmıyor.
Kişiselleştirme: Her bireyin ihtiyacı farklı
Esenligˆi tek boyutlu degˆil, her bireyin farklı ihtiyac¸ları olacagˆını bilerek c¸ok boyutlu ele almak gerekiyor. Şirketler, sadece fiziksel ya da duygusal esenlik degˆil, mesleki, entelektüel, sosyal, manevi, finansal esenlik alanlarına da yatırım yapıyorlar. Bu tür desteklerin, çalışanların duygusal ve fiziksel sağlığına sağladığı olumlu katkılar her geçen gün daha iyi anlaşılıyor. Özel sağlık sigortası, yemek desteği gibi gelenekselleşmiş yan hak uygulamalarına ek olarak, kapsamı dikkatle seçilmiş, çalışanların sağlık harcamalarında minimum katkı payını ödeyeceği özel sağlık sigortası, psikolojik destek paketleri, yeni mezunlara o¨gˆrenim kredisi geri o¨deme destegˆi gibi, kis¸inin ihtiyac¸ duydugˆu destekleri sunuyorlar.
Esenligˆe bütünsel yaklaşım: farkındalığı artırma
C¸alıs¸anlara bireysel c¸alıs¸abilecekleri psikolog, koc¸ ya da meditasyon uygulaması gibi destekler vermenin yanı sıra yo¨neticilerini egˆitme, esenlik tartıs¸masını Yo¨netim Kurulu seviyesine c¸ıkartma, sosyalligˆi arttıracak adım yarıs¸maları ile destekleyerek do¨nu¨s¸u¨m yaratıyorlar.
Esneklik sunma
Çalışanlara sadece esnek c¸alıs¸ma degˆil, esneklikte otonomi sunarak kendi çalışma gu¨nünü/yerini sec¸me özgürlüğü de sunuyorlar.
Açık iletişim
Finansal esenlik konusunun bir tabu oldugˆunun bilincinde c¸alıs¸anlara maas¸ dıs¸ında destek olabilecekleri alanları soruyorlar. Çalışanlarla sirketin nakit akıs¸ı, karlılıgˆı gibi konular hakkında, s¸effaflıkla bilgi paylas¸ımı yapıyor, c¸alıs¸ana finansal endis¸elerini rahatlıkla paylas¸abilecegˆi bir diyalog ortamı yaratıyorlar.